СМИ о нас

Все галереи
17 мая 2016 года

Сергей Мануйлов: «Один из вероятных инвесторов «Гринфлайта» из Магнитогорска»

Кризисная ситуация в некогда бывшем флагмане рынка строительства жилья на Южном Урале, компании «Гринфлайт», некоторое время назад перешла в публичную плоскость. В дело вмешались региональные власти и силовики. Генеральный директор СК Сергей Мануйлов рассказал корреспонденту «ФедералПресс» о подробностях переговоров о покупке-продаже компании, о причинах срывов сроков сдачи домов, а также о влиянии на судьбу застройщика экс-губернатора Михаила Юревича.

Сергей Николаевич, губернатор провел уже несколько закрытых совещаний по проблемам в строительной компании и распорядился представить план оздоровления. Расскажите, пожалуйста, подробнее о плане.

План оздоровления компании, предложенный группой потенциальных инвесторов во главе с Алексеем Овакимяном (бывший вице-губернатор, главный советник ГК «Авуар» – прим. ред.), был одобрен руководством и владельцами «Гринфлайта» и предоставлен на рассмотрение правительства Челябинской области и «СМП Банка», главного кредитора застройщика. Для ознакомления наших клиентов-дольщиков и СМИ краткое резюме документа мы выложили на наших сайтах.

План включает в себя анализ причин неудовлетворительного состояния застройщика и предложение по выходу из него – привлечение в компанию новой группы инвесторов с инвестициями порядка 1,5 млрд рублей, готовых впоследствии привлечь дальнейшее финансирование под залог имеющихся у них активов.

Согласно плану, в течение первых двух лет «Гринфлайт» сможет полностью закрыть существующие финансовые разрывы за счет инвестирования дополнительных средств и запуска новых проектов, реинвестирования маржи от них и возврата ранее произведенных отвлечений.

В стратегической перспективе инвесторы видят в «Гринфлайте» потенциал для создания публичной компании федерального масштаба с монетизацией прибыли через IPO в течение трех-четырех лет.

Отмечу, что данная группа инвесторов, один из которых Алексей Овакимян, не претендует на дополнительное выделение нового кредита от «СМП Банка».

Реализация предложенного плана для Челябинска – это решение вопроса о достройке 28 домов в жилом районе «Академ Riverside» (это около 4,7 тыс. дольщиков), новые рабочие места, налоговые отчисления в бюджеты разных уровней, спасительный рынок сбыта для товаров и услуг многочисленных предприятий стройиндустрии области и, конечно, увеличение объемов сдачи жилья в регионе.

Какие сомнения возникли у банка и у региональных властей к этой группе инвесторов?

Правительство области и банк к плану отнеслись скептически. Губернатор озвучил необходимость в течение месяца разработать альтернативный вариант выхода из ситуации.

Региональные власти и банк были не уверены в том, что в ходе сделки бенефициар не изменится. Банк посчитал, что инвесторы в лице Алексея Овакимяна могут быть не конечными бенефициарами и компания может пройти процедуру переформатирования и перейти к другим лицам.

Сегодня интерес к «Гринфлайту» есть и со стороны других потенциальных инвесторов. Среди них застройщик «Магнитострой» (бизнесмен Олег Лакницкий – прим. ред.), которому мы уже предоставили для ознакомления всю необходимую строительную документацию.

Как вы считаете, кому может быть выгодно и кто заинтересован в банкротстве компании? Хочется понять, кто стоит за компанией «АСВ-Стандарт», которая подала иск о банкротстве «Гринфлайта».

Никто не заинтересован в банкротстве. На брифинге для СМИ Сергей Шаль (вице-губернатор – прим. ред.) не случайно заявил, что о банкротстве застройщика не может быть и речи и если оно вдруг произойдет, то будет расцениваться как преднамеренное.

Нам неизвестно, кто стоит за подавшей иск компанией «АВС-Стандарт». У нас есть информация, что это некая группа юристов, которая работает в этом направлении.

Можно ли предполагать, что главная проблема СК в том, что власти региона (в том числе силовики) ассоциируют ее с бывшим губернатором Михаилом Юревичем? Вот губернатор Борис Дубровский фамилию Юревича не называет, но ясно же – говорит про него.

Я считаю, что нет. Компания никак не связана с экс-губернатором. Михаил Юревич не аффилированное лицо компании. Никакого давления со стороны силовиков на «Гринфлайт» не оказывалось.

Понимаете, все компании, которые ранее были заточены на большие объемы строительства жилья, практически все сегодня в сложном положении. К примеру, наш коллега, крупнейший застройщик из Тюмени, тоже, как и мы, специализирующийся на массовой комплексной застройке… При комплексном строительстве ты должен сразу оплатить техусловия, землю, инженерные сети… В «Академе» мы стали строить одновременно три больших микрорайона – это пятьдесят домов, многие из них – монолитно-каркасные высотки. Представляете, какой объем приходится вытягивать в условиях крайне негативной экономической ситуации. Это 560 000 кв. м… Ведь несколько лет подряд «Гринфлайт» сдавал жилья больше всех в области.

Как по вашему, что повлияло на срыв сроков сдачи домов, какие основные причины?

Свою вину мы не скрываем – была допущена стратегическая ошибка в формировании портфеля проектов компании. На фоне вхождения строительной отрасли в кризис и упадка платежеспособного спроса на рынке новостроек (до 50 % в Челябинске по итогам 2015 года) в портфеле застройщика оказался всего один проект, генерирующий выручку и маржу – это строящийся жилой район «Академ Riverside». Два других проекта находились в инвестиционной фазе. Они так и не были выведены в продажу и создали тем самым источник затрат, так и не сформировав планируемый финансовый поток выручки застройщика. Под эти проекты – микрорайон «Видный» на северо-западе Челябинска и жилой район «Фэмили Сити» в Подмосковье – был, собственно говоря, и взят кредит в «СМП Банке».

Был и еще ряд упущений, в частности некорректная оценка себестоимости двух типов монолитно-каркасных домов в «Академе». «Командор» и «Гранд» строились по индивидуальным проектам впервые в Челябинске и на практике оказались значительно более ресурсоемкими и трудозатратными, чем планировалось изначально.

Серьезно усугубили финансовое положение застройщика судебные иски за задержку передачи домов собственникам. Значительную сумму неустоек и штрафов – это порядка 300 млн рублей – приходилось изымать из стройки. Вокруг застройщика юридическими компаниями и юристами-одиночками сформировался целый бизнес с высочайшей доходностью, основанный на взыскании неустоек с застройщика.

Дубровский на закрытом совещании попросил силовиков сопроводить проверочные мероприятия, так как к достоверности отчетности компании, а также ее полноте, есть вопросы. Прокомментируйте, пожалуйста.

Я не могу прокомментировать это. Во-первых, силовики не сопровождают аудит, а проводят проверку строительной документации. Областная прокуратура проводит проверку совместно с министерством строительства области. Учитывая сложившееся положение в компании, данная проверка текущего состояния застройщика, наверное, закономерна. Прокурорские проверки проводились в компании и ранее, существенных нарушений выявлено не было.

К слову сказать, в «Гринфлайте» налажена система аудированной международной отчетности, кроме того, ежеквартально, согласно 214-ФЗ, мы предоставляем бухгалтерскую отчетность и все необходимые отчеты по ходу строительства на наших объектах в контролирующие органы регионального минстроя.

Вчера областная прокуратура уже рапортовала о первых результатах проверки. По административному делу грозит штраф от 100 до 500 тыс. рублей. Насколько это усугубит финансовое положение компании?

Штрафные санкции в отношении компании – это дополнительное финансовое бремя. Причем любые: будь это иск от дольщиков или штраф прокуратуры. Тем не менее, если выявлено нарушение, то мы обязаны оплатить штраф.

А компания сможет оплатить штрафы?

Мы ожидаем, что инвестор в ближайшее время зайдет. Уже говорил ранее, что сейчас рассматривается сразу несколько вариантов инвесторов. Назвать пока не могу. Отмечу только, что интерес к «Гринфлайту» со стороны инвесторов точно есть.

Как по вашему мнению, удастся ли продать еще не проданные квартиры, от реализации которых можно будет выручить 9 млрд рублей? Насколько люди будут готовы покупать квадратные метры у «Гринфлайта» или их можно будет продать уже после окончания строительства?

Говорить за потребителя, конечно, тяжело. Но мы считаем, если стройка с новым инвестором активно возобновится и дольщики это увидят, то я думаю, что да, покупать будут. Для этого «Гринфлайту» нужно будет вернуть доверие не на словах, а на деле.

Что сейчас происходит на строительной площадке «Академа»?

На период проведения переговоров и решения вопроса строительство временно приостановлено, в том числе и тех домов, которые должны были сдаваться в ближайшие месяцы: № 35, 48, 56.

Мы понимаем, что клиенты очень обеспокоены, поэтому в ближайшие дни планируем провести встречу с представителями от каждого дома и разъяснить ситуацию, ответить на текущие вопросы. Возможно, к моменту проведения встречи ситуация с инвесторами станет более определенной.

Справка «ФедералПресс»:

Общество с ограниченной ответственностью «АВС-Стандарт» (истец) обратилось с исковым заявлением в Арбитражный суд Челябинской области к обществу с ограниченной ответственностью «Гринфлайт» (ответчик) о взыскании денежных средств в размере 15 млн 156 тыс. 479 руб. 44 коп (6 млн 981 тыс. 150 руб. по договору долевого участия в строительстве от 13.12.2013 № 05-04/8603-13, процентов в размере 2 млн 557 тыс. 576 руб. 84 коп. по состоянию на 29.12.2015, процентов за период с 29.12.2015 по 29.02.2016 – 325 тыс. 279 руб. 60 коп. и убытков в размере 5 млн 292 тс. 473 руб).

Согласно системе СПАРК и судебным документам, изначально договор о долевом участии был заключен с ЗАО «Айсберг» (впоследствии АО «Айсберг»). АО «Айсберг» принадлежит на 100 % Арбузину Артему Владимировичу. АО «Айсберг» 14 января 2015 года уступает права по договору долевого участия своему собственнику Арбузину А. В. В дальнейшем, через три месяца (16 апреля 2015 года), Арбузин уступает данные права Дубинской Татьяне Олеговне. Анализ данных установил связь между Арбузиным и Дубинской, которая заключается в том, что они являются владельцами в одних и тех же организациях. Например, Дубинская ранее была директором АО «Айсберг», в то время как Арбузин был владельцем. Второй пример: Дубинская является владельцем ООО «РМЗ-СТРОЙ», в которой генеральный директор Арбузин. Также между ними наблюдается связь в рамках ООО «ГЕОПРОМ» и ООО «ТРАНССЕРВИС». То есть они являются бизнес-партнерами.+

Спустя несколько месяцев (30.12.2015) Дубинская Т. О. переуступает права по договору ООО «АВС-Стандарт» (истец). Стоит также отметить, что сама ООО «АВС-Стандарт», как и ее руководитель, не имеет ни каких связей с кем либо еще, тем самым являясь относительно чистой организацией. В итоге получается, что иск о банкротстве инициировали Арбузин А. В. и Дубинская Т. О. И ООО «АВС-Стандарт» работает в их интересах.



Возврат к списку




Поиск по сайту